工程項目主要以項目承包合同開始，然后根據(jù)工程中所需要使用的材料進(jìn)行需求計劃估算，再根據(jù)需求和現(xiàn)有庫存進(jìn)行統(tǒng)計后進(jìn)行相關(guān)的采購，入庫，領(lǐng)用
工程中途和竣工時收款這樣的一個過程。對于工程項目中的材料管理，易特推出工程項目管理系統(tǒng)，從項目的立項，材料需用計劃單，采購合同，采購入庫
材料領(lǐng)用，材料退庫，財務(wù)收入和支出，工程收款這一整個項目的過程管理，可以有效的管理好施工過程中的材料庫存，各項費用的支出等，整個過程圍繞
項目進(jìn)行，最終統(tǒng)計核算出項目的實際利潤。系統(tǒng)可以嚴(yán)格的控制每個單據(jù)都必須引用項目，項目材料領(lǐng)用是否能超出材料計劃用料，防止超領(lǐng)等一系列的
控制，系統(tǒng)有強(qiáng)大的操作員權(quán)限功能，每個操作員只操作屬于自己的模塊和單據(jù)。
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