什么樣的情況是必須要上ERP系統(tǒng)呢：物料多了，數(shù)據(jù)多了，人員多了，環(huán)節(jié)多了，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法很好的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，就要考慮使用ERP
系統(tǒng)了。
怎么才能上線成功ERP系統(tǒng)，2個(gè)大的方面：企業(yè)自身和ERP軟件廠商，分解出來4個(gè)大的方面：
1、企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)和管理數(shù)據(jù)要具備，如果不具備就需要先去建立和積累這些東西，也可以借助ERP廠商去協(xié)助建立這些東西，沒這些基礎(chǔ)任何ERP系
統(tǒng)都無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用
2、一旦確定要使用ERP系統(tǒng)了，那ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的各階段的項(xiàng)目任務(wù)也能得到如期的保質(zhì)保量的完成，否則，ERP項(xiàng)目實(shí)施過程就可能造成失敗
3、ERP軟件廠商提供的ERP系統(tǒng)的這個(gè)工具要是成熟的、穩(wěn)定的、高效的、易用的，這個(gè)目前在國內(nèi)所謂ERP行業(yè)是極少具備的，太多ERP系統(tǒng)本身有很大問
題，所以選型對的ERP系統(tǒng)很重要。
4、ERP軟件廠商提供的顧問服務(wù)要到位，顧問是工廠與ERP系統(tǒng)之間的核心紐帶，顧問要在深刻了解客戶需求的基礎(chǔ)上，把客戶的需求通過分解和轉(zhuǎn)化，最
終落地到ERP軟件系統(tǒng)的功能和流程上來。
以上4個(gè)要素缺一不可，否則，哪一環(huán)節(jié)出了問題都有可能造成ERP項(xiàng)目的失敗，最終無法達(dá)到成功上線ERP系統(tǒng)預(yù)期的目的，這也是為什么國內(nèi)ERP行業(yè)上線
成功率低的根本原因。
什么樣的企業(yè)才適合上ERP軟件系統(tǒng)呢
